Je suis une entreprise

Nourrir l’estime de soi à travers la coopération

Améliorer la capacité à coopérer

Connexion à soi, nourrie et claire, pour un engagement à la source de SOI dans cette période post confinement.

Devenir acteur de sa vie, choisir – et non plus  subir – son avenir professionnel

Se reconstruire avant d’envisager de s’élancer vers un projet professionnel ou une reconversion

Définir l’affirmation de soi

Faire la différence entre la sympathie, l’empathie, l’antipathie et l’apathie

Faire la différence entre un comportement inhibé, agressif et affirmé

Citer au moins 3 outils à mettre en place pour s’affirmer

Identifier les facteurs de mauvaise ambiance

Sortir d’une relation malsaine, conflictuelle

Construire des éléments d’ouverture dans les relations

Comprendre comment les histoires agissent sur nous

Expérimenter une méthode de storytelling (ST)

Identifier une cible et votre message pour personnaliser votre storytelling

Structurer votre storytelling pour générer de l’émotion

Ecrire votre storytelling avec la CIH (carte d’identité de l’histoire) et les outils VAKOG & CFDT

Apprendre quelques astuces pour mieux s’exprimer à l’oral

Tester différents outils pour choisir celui qui me correspond

Synthétiser un propos pour en extraire l’essentiel dans sa prise de parole

Comprendre les mécanismes de l’affirmation de soi et leurs réflexes de communication

Formuler une demande et un refus

Exprimer et réagir à une émotion agréable, une critique justifiée ou injustifiée

Reconnaître et nommer ses droits personnels

Mettre en place un plan d’action personnalisé pour s’affirmer au quotidien

Comprendre et accepter les différents types de stress

Décrire les mécanismes du stress et les comportements qu’il induit

Réguler le stress à travers des outils efficaces issus de la méthode TOP visant l’autonomie de chacun

Appliquer ces outils dans son environnement afin d’améliorer sa qualité de vie

Développer les ressources pour faire face au stress de façon pérenne

Découvrir ses compétences sociales

Identifier les freins à l’expression de ses talents

Gagner en assurance et améliorer sa prise de parole en public

Renforcer son esprit d’équipe, sa prise d’initiatives, sa créativité, son leadership

Apprendre à valoriser la diversité (culturelle, intergénérationnelle, etc) au sein d’une équipe

Identifier ses points de force, gagner en assurance et améliorer sa prise de parole en public

Observer ses pensées, ses états émotionnels et comprendre le rôle des processus mentaux dans la construction de la pensée

Décrire le lien entre biais cognitifs et émotions afin d’améliorer sa manière de penser

Analyser son fonctionnement émotionnel pour s’adapter à son besoin et utiliser les méthodes transmises afin de passer à l’action

Définir son juge intérieur et le rôle qu’il joue dans l’expression de son potentiel

Mettre en place les actions pour construire des relations saines et enrichissantes en milieu professionnel et personnel

Expliquer les notions et les liens entre intelligence émotionnelle et leadership

Contribuer efficacement à l’organisation et à la production d’un groupe

Identifier et citer vos compétences sociales

Identifier vos forces et celles des autres pour en faire profiter le collectif

Identifier vos propres valeurs et prendre en compte celles des autres

Comprendre et identifier vos propres réactions et comportements face aux mécanismes présents dans tout groupe

Utiliser les outils de communication non-violente

Mettre votre personnalité au profit du besoin collectif

Analyser son emploi du temps actuel et ses conséquences

Prioriser ses tâches et ne plus être victime de la procrastination*

Définir ses objectifs de vie et les transformer en actions réalisables

Être acteur du maintien de ses compétences et curieux de son environnement interne et externe

Adopter la posture de manager coach et accompagner les collaborateurs d’une façon différenciée et les faire progresser

Adapter son management aux nouvelles attentes des collaborateurs

Expliquer l’importance des compétences sociales dans un contexte interculturel

Désigner les mécanismes de la communication qui entrent en jeu lors d’un travail en équipe

Identifier les actions mobilisables pour contribuer positivement au travail en groupe (apport de compétences, rôles, organisation, …).

Définir ses forces et ses faiblesses à l’oral

Capter et retenir l’attention de son auditoire en utilisant sa voix

Convaincre son public en produisant un discours clair et synthétique

Identifier les règles de fonctionnement du storytelling

Mobiliser les techniques du storytelling pour renforcer l’adhésion, donner du sens

Manager par le storytelling : motiver un collaborateur, gérer des conflits, aider au recrutement…

Expliquer les notions et les liens entre intelligence émotionnelle et leadership

Développer son intelligence émotionnelle et expliquer comment la renforcer

Mettre en place les actions pour construire des relations saines et enrichissantes en milieu professionnel et personnel

Construire un pitch (discours synthétique) présentant son projet

Convaincre un auditoire d’adhérer à son projet

Transmettre le pitch à ses collaborateurs pour en faire un outil de communication à part entière

Evaluer son niveau d’estime de soi et se donner des signes de reconnaissances positifs

Accueillir ses émotions agréables et désagréables et savoir les nommer

Identifier les outils utiles pour diminuer son niveau de stress

Prendre conscience de l’importance des réclamations dans sa relation client

Renforcer ses capacités relationnelles et commerciales pour gérer efficacement une réclamation

Transformer une rencontre conflictuelle en une recherche de solutions communes

Expliquer à quels services et avantages est associé un prix

Expliquer le rôle des règles de fonctionnement de la perception dans la relation client et en matière de facturation

Partager, identifier et mettre en œuvre les bonnes pratiques permettant de positiver la relation client autour du prix des services

Développer une culture interne et donner une identité au groupe

Travailler en groupe, dans le cadre de jeux d’équipe, en prenant en compte les cadres de référence d’autrui

Adopter une posture cohérente et conforme aux exigences du travail en équipe au sein de l’entreprise

Décrire les principales caractéristiques des postures de l’entrepreneur, de l’innovateur et du manager

Mettre en application ces mécanismes pour partager ses idées, sa vision et occuper la place souhaitée au sein du groupe

Initier ses collaborateurs aux processus d’innovation et d’entrepreneuriat

Renforcer son esprit d’équipe, sa prise d’initiatives, sa créativité, son leadership

Apprendre à valoriser la diversité intergénérationnelle au sein d’une équipe

Identifier ses points de force, gagner en assurance et améliorer sa prise de parole en public

Construire et renforcer son intelligence émotionnelle envers soi-même et les autres

Établir des relations saines et enrichissantes dans un contexte professionnel et personnel

Développer et apprécier son authenticité

Désigner les mécanismes de la communication qui entrent en jeu dans le cadre d’un travail en groupe

Mettre en application ces mécanismes pour partager ses idées, sa vision et occuper la place que l’on souhaite au sein du groupe

Désigner les actions pour contribuer positivement au travail de groupe
et proposer un cadre d’organisation efficace

Être acteur du maintien de ses compétences et curieux de son environnement interne et externe

Adopter la posture de manager coach et faire progresser les collaborateurs

Adapter son management aux attentes des collaborateurs et appréhender la compétition dans une logique coopérative et collaborative

Permettre de mieux gérer les situations complexes (démotivation, mauvaise évaluation…)

Inciter le manager à valoriser ses collaborateurs pour faciliter leur engagement et progression professionnelle

Adopter la posture de manager coach et faire progresser ses collaborateurs (développeur de talents)

Prendre conscience des besoins et des attentes de la génération Y et Z, RIS

Repérer les zones d’influences modifiables en situation délicate (pression des clients, fortes activités…)

Produire des actions concrètes auprès des équipes, des clients, de la structure RIS

Identifier les situations complexes ou d’incertitude et expliquer leurs conséquences sur le quotidien des organisations, des projets et des équipes

Expérimenter les postures de l’entrepreneur et de l’innovateur pour comprendre ce qu’elles peuvent apporter à la posture du manager.

Savoir agir en coopération : trouver sa place et contribuer positivement aux objectifs du groupe en s’appuyant sur ses talents et ses compétences sociales. Savoir communiquer à l’oral efficacement.

Gérer efficacement le stress lié à une situation inattendue afin de maintenir une posture adaptée

Communiquer efficacement dans le processus de conflit

Identifier les forces et valeurs utiles pour la gestion des situations relationnelles difficiles

Identifier ses forces et ses valeurs utiles pour la gestion de conflit et expliquer la force des croyances limitantes et des représentations dans une relation conflictuelle

Mettre en place les actions visant à prendre soin de soi lors de situations stressantes : gestion des émotions, apprendre à ne pas tout prendre pour soi

Identifier de nouvelles postures dans la gestion de réclamations et reconnaître l’effet levier qu’elles peuvent constituer dans l’exercice de son métier

Identifier les éléments de posture de l’animateur·rice « idéal·e »

Expliquer les bénéfices d’une formation active et participative

Définir des objectifs d’apprentissage en respectant la taxonomie de Bloom

Décrire le processus de création d’un module de formation

Construire une séquence de formation en pédagogie active en rapport avec le domaine d’intervention des participant·es-apprenant·es

Structurer et animer en binôme un module de formation en pédagogie active

Évaluer des séquences de formation (avoir un regard critique et constructif sur l’animation des collègues).

Identifier les éléments de posture de l’animateur·rice « idéal·e »

Expliquer les bénéfices d’une formation active et participative

Définir des objectifs d’apprentissage en respectant la taxonomie de Bloom

Décrire le processus de création d’un module de formation

Construire une séquence de formation en pédagogie active en rapport avec le domaine d’intervention des participant·es-apprenant·es

Structurer et animer en binôme un module de formation en pédagogie active

Évaluer des séquences de formation (avoir un regard critique et constructif sur l’animation des collègues).